塑料托盘的仓储管理顾名思义就是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。在过去仓库被看做是一个无附加价值的成本中心，但是近年来，伴随着现代制造企业的发展，仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁，成为企业形成附加价值过程中的一部分，更是企业成功经营中的一个关键因素。
仓储角色的变化，用一句活概括，就是仓库向配送中心的转化。传统仓库与配送中心的本质区别是：仓库侧重于管理空间，而配送中心更侧重于管理时间（即物品周转速度），所以说，二者的本质区别是配送中心既管理空间又管理时间。
清点验收。这是仓储管理工作开始的 步，对于新进的物资要先进行检查，确保进仓的物资是完好的，若发现破损或变质等现象要准确记录、及时反馈。及时入库。清点确定完好的物资要及时入库手续，入库人员要准确记录好物资的数量、质量和单据，保证入库物资的准确、及时和。
其次，仓储是物流与供应链中的调度中心。仓储直接与供应链的效率和反应速度相关。人们希望现代仓储处理物品的准确率能达到99%以上，并能够对特殊需求做出快速反应。当日配送已经成为许多仓库所采用的一种业务方式。客户和仓库管理人员不断提高度、及时性、灵活性和对客户需求的反应程度等方面的目标。
全新料的塑料托盘从外观上看色泽上和再生料的塑料托盘相比，新料在阳光底下色泽非常的透明，里边没有瑕疵，和再生料的塑料托盘在一起一比较就非常的明显。
日常物资盘点。对于销量和仓储面积不同的商品要制定不同的盘点时间，确保仓库面积的利用率和库内物资的完好，做到及时补仓，避免出现有单无货的现象。

塑料托盘运输优势(1)利用托盘搬运,可以改善劳动条件,笨重体力劳动；(2)作业时间大幅度减少,输送时间变短,卡车的运输率上升；通常叉车的司机一个人可以干十个人的工作,如果货物比较散乱或较重时,可以说一个人干相当于二十个人的工作量；
塑料托盘输送极少发生货物变损的情况。人力进行搬运作业时,由于疲劳、失误、货物会发生散落受损情况；这些替代品的生产在国内已成功，今后须加大其替代力度。清洁生产工艺路线的和实施是确保橡胶助剂生产绿色环保的重要措施。近年来，氧气氧化生产NS的清洁生产、万吨级高热性不溶性硫黄生产、万吨级清洁预分散剂橡胶助剂产品，以溶剂法替代酸碱法的生产促进剂M的清洁生产工艺在实现无废水排放等方面都已取得突破。使用托盘有一定数量的载货量,发货时能防止数量差错,容易进行数量管理；如gis(地理息)，gps(全球定位)，edi(电子数据交换)，barcode(条码)等等机集成制造(cim而设计出的各种物流自动化设备和物流息物流自动化设备的集成和应用的热门环节是配送中心。

塑料托盘可以有效地进行保管场所的整理整顿以实施立体保管；企业利用固定资产减值操纵利润的形式通常有两种形式:一些企业往往趁着当前生产经营态势较佳，利润大幅增长的经营背景这样既能集中清算，释放一些历史问题遗留下来的各种潜在风险又能利用会计估计而低估固定资产形成秘密金。立体仓库、自动货架仓库等,若无托盘,其功能无法实现；工厂内实施无人化搬运必须有托盘；
可以制定搬运作业的工艺计划和时间表。作为缺点,托盘本身具有一定的重量和体积,在与货物一起输送时会产生多余的重量和体积空间。但将这个缺点与优点相比要小得多,因此先进的工厂和集散仓库及流通中心等都必然使用托盘。