镀锌管水泥熟料平板玻璃项目建设必须实施产能置的界定。按照《细则》要求，所有扩大产能的水泥熟料、平板玻璃项目，必须制定产能置换方案，实施产能置换。3、可不制定产能置换方案情形界定。不扩大产能的技改、搬迁可不制定产能置换方案，例如，同一厂区内两条生产线在原厂区内实施技术改造“拆二合一”；再例如，因地方轨道交通、公路、机场、水利建设、生态保护或城市规划要求退城入园等导致不属于明令淘汰的落后产能的生产装置迁建的水泥项目。同时，细则还明确了熔窑能力不超过150吨/天的新建工业用平板玻璃项目和光伏压延玻璃项目可不制定产能置换方案。4、产能置换指标条件。用于置换的水泥熟料、平板玻璃生产线产能必须是合规的有效产能（指标必须在省经信厅每年3月31日前更新并公告本省截止上年底的水泥熟料、平板玻璃生产线清单内）。同时，存在本细则第六条规定的情形之一的，不能用于产能置换：（一）已超过明令淘汰期限的落后产能，已享受产能退出补贴的生产线，无水泥产品生产许可证或许可证过期，未依法取得排污许可证或许可证过期的水泥熟料产能。

镀锌管从绩效评价、结果运用等方面进行对比分析，汲取经验、找准差距，确立优化改进的方向；另一方面，深入基层一线进行专题调研，察实情、听真话、聚众智，征集、吸纳绩效改革的意见建议。经过广泛深入的调研，马钢借鉴先进实践经验，结合自身实际情况，系统策划编制了绩效改革方案（初稿）。明确协同“四个导向”、压实“四层指标”、关注“三个强化”、促进“三个结合”的绩效改革“线路图”，引导各单位“超跑追领、价值创造”，一手抓，一手抓结构渠道，站稳宝武方阵。协同“四个导向”，即坚持目标导向、问题导向、责任导向、结果导向。压实“四层指标”，即公司、厂部、分厂、作业区四级绩效评价标准承接公司目标任务，岗位绩效压实公司经营层、直管干部（含到龄退出）、任期制经理层及员工责任。关注“三个强化”，即强化事故评价，强化部门履职，强化专业管理。促进“三个结合”，即组织绩效与岗位绩效相结合，绩效评价与薪酬分配相结合，组织绩效与奋勇争先奖评选相结合。