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同时，因为全国是统一的流动市场，可以杜绝兼并重组导致地区性的价格垄断问题。后，对于处于亏损或盈利边缘的国有钢企，进行混改。通过混改，允许民间资本进入甚至控股。利用民营资本的效率和，加上资源方面的独特优势，激发国有钢企的潜在活力。 混改的目的，就是把目前的僵化机制转变成适合市场配置资源的机制，以实现国有资本保值增值。高温合金管卖出白菜价，以及全行业处于亏损边缘，这无疑给决策层敲响警钟，如果我们不对这个行业进行深层次，那么高温合金管行业将永无前途。 作为部门应放弃对微观经济操控，让高温合金管行业市场化，所有钢企的兴衰皆应由市场说了算。只有通过市场充分竞争、拼杀之后，高温合金管行业的产能过剩、恶性竞争、国有钢企低效率等问题才能迎刃而解。（整理）。 钢铁企业面临的的问题是人员冗余，这导致人均钢铁产能较低，人力成本畸高。有分析师告诉界面，山东钢铁集团粗钢产能为2279万吨，养着八万多名员工，山东省的民营钢铁企业日照钢铁集团产能为1267万吨，员工人数尚不足两万人。
不少民营高温合金管厂乐于展示自己的环保水平，高温合金管企业在宣传环保业绩的时候，很难把环保和降本真正联系起来。事实上，有实力的企业才会节能环保的水平，而节能带来的效益短期内并不明显。因此，环保水平更多地体现了企业的实力和压力。 当前，民企突出的问题是资金链紧张，直接原因是的变化，根源则是高温合金管行业整体盈利能力的下降。而同时大型民营高温合金管企业也越来越遭遇到违规生产地条钢的企业的不平等竞争。这两个问题，短期来看都无法解决。 他们只能通过自己的努力去消化不利因素，盈利能力。把产品结构为市场需要的产品，这里面很大一部分是了高温合金管的性能。从原料采购降库、合理配矿、入炉等方式降本，并通过原材料的配比来降低吨钢成本。 2008年之后的强使处于熊市中的大宗商品直接实现V型反转，但目前似乎看不到历史重现的希望。这意味着，一段时间内，商品还将维持低位徘徊。这意味着企业生存压力不减，但同时也给全球各大经济体货币释放了充足的调控空间，有助于经济再起飞。
纵观2013年，产能过剩的痼疾依然困扰着钢铁行业。在严峻的形势下，依然实现了销售收入超400亿元、利税16亿元的较好成绩，并成为首批符合钢铁行业规范条件企业。这主要得益于永钢坚定不移地走驱动转型升级的道路。 2013年，联峰能源装备项目投产，主要生产大规格、中高端钢材；永钢昆仑重工也进入量产阶段，重点生产面向大飞机、海洋工程、核电机组等的各种大型、异型模锻件；永钢在物流板块投资近14亿元的长江码头三期项目开始试运。 加快产业多元化步伐。永钢通过资源整合和优势互补，基本形成了以钢铁为主业，重工、物流、建筑、、旅游等板块齐头并进的多元化发展格局，并在2013年得到了发展。不断市场结构。2013年，永钢加大工业用材市场的力度，增加了向终端用户直接供货的数量，并了对终端用户的服务水平。 永钢加强了机制，并将2013年定为、质量、效益年，以、质量、效益为中心开展培训、评比和考核工作，大力推动科技、工艺和管理升级，确保更顺、机制更活、运转更，并降低生产、物流、管理和财务等各方面成本。
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