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我们要坚持深化、重点培育、因企制宜的指导方针，根据市场需求，把握导向，依托钢铁主业，整合、盘活存量资产和资源，以市场为导向，以效益为中心，深化对标挖潜，强化基础支撑，稳步实施1+5发展战略，促进企业转型升级。 做精，就是要通过，培育产品差异化的竞争优势，在区域市场和重点用钢行业占主导地位，实现产品增值；做强，就是要加快市场响应，综合保障能力和核心竞争力，真正成为钢铁制造的综合服务商；成本，就是要通过、产品、服务和机制的，对标挖潜，降低成本，在细分市场上构建相对的成本优势。 作为华菱集团来讲，我们必须增强自身能力，才能突破重围，赢得生存和发展空间；也唯有增强自身能力，才能扭亏、实现长远发展。我们要更加坚定不移地坚持做精做强，成本战略。为确保战略的落实，我们必须构建以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系、以集成产品研发为基础的销研产一体化体系、以信息化作支撑的服务体系，系统企业综合能力。 同时，要以两型企业建设为目标，发展循环经济，节能创效水平，资源综合利用水平，为建设碧水蓝天，绿色发展的城市型钢铁企业创造条件。经济总体复苏，一方面将拉动的外贸，一方面又对大宗原材料进口产生了更多的不确定性，但总体上是利大于弊。
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昭通彝良智凯钢管有限公司服务宗旨：产品质量以优争先，销售服务以诚为本，合同往来以信当荣。
钢铁工业公布的前三季度合金钢管工业运行情况数据显示，前三季度合金钢管下业需求增长乏力。房地产市场冷淡，从新开工面积以及土地购置面积等指标看，房地产行业复苏仍需时日；机械工业订单增长乏力，存在下行压力；汽车产量虽然保持增长，但主要用国产钢材的自主品牌乘用车市场占有率下降。 因此前三季度，合金钢管业遭遇了宏观经济增速下滑与钢铁需求强度下降的双重叠加，1至9月份全国合金钢管表观消费量约5.6亿吨，同比516万吨，下降0.9%。经济日报分析称，钢需不振的同时，合金钢管产量的增长造成供求矛盾进一步加剧，导致合金钢管价格屡低。 从终端采购量来看，去年12月份各地大幅降温，中下旬后工地停工增多，加之年底资金紧张、工地回款因素，整体需求相当疲弱。而接下来的2月份是国内合金钢管需求迷的月份，大部分地产及基建项目已经停工，新开工项目几乎没有，所以后期下游需求加速成为定局。 节前合金钢管主力1505合约大幅反弹，反弹高位重回8600元/吨上方，目前受多条均线支撑，尚属稳健；而从基本面来看，合金钢管淡季需求减弱、合金钢管厂生产高位、社会库存重回上升通道，基本面诸多利空仍需消化，对期钢造成下行压力。
面对更加复杂的国内环境和更多的发展压力，山钢集团将坚持以、深挖内潜为重点，冲破观念和，解放思想，勇于探索，科学谋划发展战略，力求各类资源协同效率大幅，实现集团化运营新突破；以改。 新的一年，山钢集团将大胆采用一切有利于为企业注入活力的思路，一切有利于增强企业经营管理者、广大职工责任心和激发大家积极性、创造性的办法，一切有利于发展企业和广大职工根本利益的举措，努力解决企业发展中存在的深层次问题，实现企业的突破性发展与进步。 我们将根据企业实际，实行一企一策，系统研究每个子集团、子产业发展思路和方向，在产权、、机制，商业模式，多元产业发展，干部管理等方面实现重大突破，开拓出一条在困境中生存发展的新道路；中长。 钢铁行业深化，加快转型升级依然任重道远。挑战与机遇同在，困难与希望共存。2014年，是山钢集团贯彻落实的三中全会精神、攸关山钢长远发展的关键之年。我们将2014年定位为企业的发展年。新的一年，山钢集团将坚持稳健经营的方针，实事求是地设立指标体系，积极努力地安排各项措施。
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